تو این پست سوالات آزمون كارشناسي ارشد مدیریت سال 92 به همراه پاسخنامه رو واستون برای دانلود آماده کردم. فایل مربوطه از کیفیت بسیار مناسبی هم برخورداره. امیدوارم در مسیر قبولی تو دانشگاه مدنظرتون ازش به درستی استفاده کنید
منبع: knowing.blogfa.com به نقل از وبلاگ مدیریتی صدر
یک جزوه کامل 150 صفحه ای از کتاب اقتصاد کلان رو که به منظور تدریس در سطح دوره کارشناسی تهیه شده است برای دانلود گذاشتم.امیدوارم براتون مفید باشه.
منبع: knowing.blogfa.com به نقل از وبلاگ مدیریتی صدر
آموزش ساخت پرسشنامه اینترنتی
بسیاری از محققان و دانشجویان به دنبال راهی جهت تکمیل پرسش نامه خود هستند. استفاده از روش سنتی یعنی توزیع کاغذ بین افراد و مهم تر از آن یافتن افراد بسیار وقت گیر بوده و وارد نمودن داده ها به سیستم خسته کننده و همراه با خطاست. ساخت فرم الکترونیکی و قرار دادن لینک مربوط به آن در وب سایت ها یا ارسال آن از طریق Email به افراد یکی از روش هایی است که این مهم را تسهیل می کند .
اما خاطر نشان می کنم در صورتی که پرسش نامه شما تخصصی می باشد لینک مربوط به آن را در دسترس عموم افراد قرار ندهید چراکه دقت را پایین می آورد (کیفیت را فدای کمیت نکنید). حمید مسعودی فایل نسبتا کاملی را تهیه کرده که نحوه ساخت پرسش نامه الکترونیکی با استفاده از Google Docs را به آسانی شرح می دهد. ساخت پرسش نامه با این روش رایگان است و فرمت های گوناگونی از سوالات را پشتیبانی می کند.جهت استفاده از این فایل آموزشی به لینک زیر مراجعه نمایید.
منبع: سایت مدیر
با سلام، امروز واستون مجموعه سوالات کارشناسی ارشد مدیریت سال 91 رو گذاشتم که در بهمن ماه 90 برگزار شد. میتونید به داحتی و رایگان از لینک زیر دانلود کنید . امیدوارم که مثمر ثمر واقع بشه.
- دانلود سوالات کارشناسی ارشد 91 مدیریت
- دانلود پاسخ نامه سوالات کارشناسی ارشد 91 مدیریت
درد و دلی با شهدا و عهد و پیمانی با آنان
وعده ی همه ما : گلزار شهدای سراسر کشور در آخرین 5 شنبه سال
کمتر کسی از روزهای خوب شما برایم میگوید. از سکوت شب سنگرها، از درد دلهای شبانه. کمتر کسی برایم قصههای عاشقانه و صادقانهتان را میگوید. کمتر برایم از نگاه پرعاطفه و حرفهای عاشقانه میگویند کمتر لحظههای سبز شما را برایم روایت میکنند. کمتر زمزمه حدیث سفرهای غریبانه را میشنوم. آری! من آشنای غزلهای خاطرات شمایم. گاهی در دلم سوگواره برپا میشود. گاهی دلم برای صدای خمپارهها میتپد. دلم برای نخلهای سوخته میسوزد و آهسته و بیصدا ساقه زرد غم و اندوه در دلم ریشه میکند و به یاد شما آوای غریبی سر میدهم و در این روزگار غریب به غربت و تنهایی خود میگریم و به یاد شما، دوباره جان می گیرم.
| |||||||
شرح مختصر کتاب: مذاكره مهم ترین و رایج ترین وسیله برقراری ارتباط بین انسان هاست. اولین تجربه انسان برای مذاكره در خانواده آغاز می شود و به جامعه جهانی ختم می شود. انسان ها با هم مذاكره می كنند تا با دیگران برای رسیدن به نیازهای خود و به عبارت دیگر، منافع مشروع خود، به توافق برسند. با ورود سازمان ها، از قبیل شركت ها، بانك ها، مؤسسات دولتی، شهرداری ها و ... مذاكرات انسان ها جدی تر و سرنوشت سازتر شده است. منبع: www.MarketingWay.blogfa.comبه نقل از : http://www.placabi.com |
عید قربان ، پر شکوهترین ایثار و زیباترین جلوه ی تعبد در برابر خالق یکتا مبارک
اعمال روز و شب عید قربان
شب دهم از ليالى متبركه و از آن چهار شبى است كه احياء آنها شايسته است و درهاى آسمان در اين شب بازاست و سنّت است در آن زيارت امام حسين عليه السلام و دعاء يا دائِمَ الْفَضْلِ عَلىَ الْبَرِيَّةِ روز دهم روز عيد قربان است و بسيار روز شريفى است و اعمال آن چند چيز است.
اوّل غسل است كه در اين روز سنّت مؤكد است و بعضى از علماء واجب دانسته اند.
دوّم نماز عيد است به همان نحو كه در عيد فطر ذكر شد لكن در اين روز مستحب است كه افطار بعد از نماز از گوشت قربانى شود.
سوّم خواندن دعاهائى كه وارد شده پيش از نماز عيد و بعد از آن و در اقبال ذكر شده و شايد بهترين دعاهاى اين روز دعاى چهل و هشتم صحيفه كامله باشد: اَللّهُمَّ هذا يَوْمٌ مُبارَكٌ و دعاى چهل و ششم را نيز بخواند يا مَنْ يَرْحَمُ مَنْ لا يَرْحَمُهُ الْعِبادُ
چهارم خواندن دعاى ندبه است
پنجم قربانى است كه سنّت مؤ كّد است
ششم خواندن تكبيرات است براى كسى كه در منى باشد عقيب پانزده نماز كه اوّلش نماز ظهر روز عيد است وآخرش نماز صبح روز سيزدهم و كسانى كه در ساير شهرها هستند بخوانند عقيب ده نماز از ظهر روز عيد تا صبح دوازدهم و تكبيرات اين است :
اللّهُ اَكْبَرُ اللّهُ اَكْبَرُ لا اِلهَ اِلا اللّهُ وَاللّهُ اَكْبَرُاللّهُ اَكْبَرُاللّهُ اَكْبَرُ ولِلّهِ الْحَمْدُ اللّهُ
خدا بزرگتر از توصيف است .... معبودى جز خدا نيست و خدا بزرگتر است ... و ستايش خاص خدا است
اَكْبَرُ عَلى ما هَدانا اَللّهُ اَكْبَرُ عَلى ما رَزَقَنا مِنْ بَهيمَةِ الاْنْعامِ
خدا بزرگتر است بر آنچه ما را راهنمائى كرد خدا بزرگتر است بر آنچه روزى ما كرد از چهارپايان انعام (شتر و گاو و گوسفند)
وَالْحَمْدُلِلّهِ عَلى ما اَبْلانا
و ستايش خاص خدا است براى آنكه آزمود ما را
و مستحب است تكرار اين تكبيرات عقب نمازها به قدر امكان و خواندن بعد از نوافل
مدیریت بازاریابی فیلیپ کاتلر |
| |||||||
| |||||||||||||||||||
آندسته از دانشجویانی که درس بازاریابی را گذرانده و یا مشغول گذراندن آن هستند حتماً نام نویسندهی معروف کتابهای بازاریابی یعنی “کاتلر” را شنیدهاند. امروز برایتان خلاصهی این کتاب را برای دانلود قرار دادهایم. این خلاصه به کوشش دکتر عبدالرضا رضایی نژاد تهیه گردیده و” نشر فرا” انرا منتشر کرده است. بدون هیچ توضیح اضافه میتوانید آنرا در لینک زیر دانلود کنید.
فرخنده میلاد با سعادت کریم اهل بیت ، امام حسن مجتبی مبارک باد
امام حسن مجتبی (ع) فرموند: كسى كه قرآن را ـ با دقّت ـ قرائت نمايد، در پايان آن ـ اگر مصلحت باشد ـ دعايش سريع مستجاب خواهد شد ـ و اگر مصلحت نباشد ـ در آينده مستجاب مى گردد.
امیدواریم که شما اطلاعات کاربردی و مفیدی از این کتاب بدست آورید و از آنها در مدیریت سازمان خود استفاده نمایید. کنفسیوس، این مرد فرزانهی عصر باستان، هر یک از ما را این چنین پند داده است: «اساس و شالودهی دانش این است که آن را کسب کنیم و از آن استفاده کنیم.» نویسنده: کنت بلانچارد، اسپنسر جانسون این کتاب را میتوانید به صورت PDF از لینک زیر دانلود کنید.
مدیر یک دقیقهای سمبلی است که به هر یک از ما یادآوری میکند که هر روز یک دقیقه به چهره افرادی که بر آنها مدیریت میکنیم نگاه کنیم و به خاطر بسپاریم که آنها مهمترین منابع ما هستند.این نماد، مدیر یک دقیقهای، در حقیقت گردآوری سادهای است از چیزهایی که برخی از انسانهای دانا به ما آموختهاند و همچنین چیزهایی که ما از یکدیگر آموختهایم. ما به اهمیت این منابع دانش و آگاهی پی بردهایم و دریافتهایم اشخاصی که تحت مدیریت شما کار میکنند، به شما به عنوان یکی از منابع آگاهی و دانایی نگاه میکنند.
منبع: http://www.knowing.blogfa.com
میلاد با سعادت مظهر شجاعت و ایثار ،حضرت امام حسین(ع) مبارک باد.
امام حسین (ع):
کسی در
قیامت در امان نیست مگر کسی که در
دنیا ترس از خدا در دل داشت
تاثير بنيانهاي بازاريابي رابطهمند بر وفاداري مشتريان: مقايسه بانك دولتي و خصوصي
چکیده:
شدت رقابت در بازارها و درك اهميت حفظ مشتريان براي سازمانها موجب شده آنها بتدريج به سمت ايجاد و حفظ روابط بلند مدت با مشتريان گام بردارند و طبق نظر محققان، بازاريابي رابطه مند مناسب ترين گزينه براي تحقق اين امر ميباشد. در اين مقاله تاثير بنيانهاي بازاريابي رابطه مند شامل تعهد، اعتماد، ارتباطات و مديريت تعارض را بر وفاداري مشتريان، اهميت اين متغيرها از ديد مشتريان و ميزان توفيق بانك در زمينه ايجاد هر يك از اين متغيرها، مورد بررسي قرار گرفته است. مقاله حاضر يك مطالعه توصيفي است كه به روش پيمايشي انجام شده است. جامعه آماري اين تحقيق312 نفر از مشتريان يك بانك دولتي و يك بانك خصوصي در شهرستان اصفهان ميباشد. ابزار گردآوري دادهها پرشسنامه بوده و دادهها با روش رگرسيون چندگانه مورد تجريه و تحليل قرار گرفته است. نتايج تحقيق نشان ميدهد كه در بانك دولتي چهار بنيان بازاريابي رابطه مند تاثير مثبت و معنا داري بر وفاداري مشتريان داشته است. در بانك خصوصي نيز به غير از متغير ارتباطات بقيه متغيرها تاثير مثبت و معناداري بر وفاداري مشتريان داشته اند.
کلیدواژهها : وفاداري ، مديريت تعارض ، ارتباطات ، تعهد ، : بازاريابي رابطهمند ، اعتماد
دانلود كتاب اصول بازاريابي فيليپ كاتلر و گري آرمسترانگ
ترجمه جلد اول و دوم كتاب نفيس اصول بازاريابي
درباره كتاب: هرکس با فروش چیزی زندگی می کند اما بازاریابی پویا هنر فروختن آن چه که تولید شده نیست بلکه آگاهی نسبت به آن چیزی است که باید تولید شود. جامعه آینده جامعه جهانی و رقابتی است که شاه کلید موفقیت در آن در گرو درک نیازها و خواسته های مشتریان و پاسخگویی به آن است. این کتاب به ما می آموزد چگونه فرایند تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، اجرا و کنترل را در کلیه امور بازاریابی دنبال نماییم تا لغزش ها را به ارزش تبدیل کنیم.
پسورد فایل کتاب : www.irebooks.com-www.ircdvd.com
ردیف | نام کتاب | نویسنده | زبان | فرمت | حجم | دریافت |
1 | دانلود رایگان کتاب اصول بازاریابی جلد اول | فیلیپ کاتلر | FA | PDF | 7.75MB | |
2 | دانلود رایگان کتاب اصول بازاریابی جلد دوم | گری آرمسترانگ | FA | PDF | 9.27MB |
بهرهوري منابع انساني و رابطه آن با ارزش بازار شركت
Human Resource Productivity and its Relationship with Firm’s Market Value
چکیده :
بهرهوري نيروي انساني از موضوعات مورد توجه در تئوري و عمل ميباشد، به گونهاي كه بسياري از سازمانها ارتقاي بهرهوري را در سرلوحه برنامههاي خود قرار دادهاند. هدف اكثر سازمانها ايجاد ارزش براي سهامداران است، بنابراين لازمه جلب توجه مديران به بهرهوري نيروي انساني، شناسايي تاثير آن در رسيدن به اين هدف و شناسايي موانع موجود در اين رابطه است. هدف اين تحقيق ارزيابي تاثير بهرهوري نيروي انساني بر ارزش بازار شركتهاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران مي باشد. بدين منظور 112 شركت در بازه زماني 1380 تا 1384 به عنوان نمونه انتخاب شدند و رابطه فوق در آنها مورد آزمون قرار گرفت. نتايج حاصل از تجزيه و تحليل رگرسيون و همبستگي نشان داد كه بين بهرهوري نيروي انساني و ارزش بازار شركت در بورس اوراق بهادار تهران رابطه مثبت و معناداراي وجود دارد. همچنين تاثير متغير تعديل كننده نوع صنعت در رابطه فوق مورد آزمون قرار گرفت و اين نتيجه به دست آمد كه در كليه صنايع مورد مطالعه اين رابطه وجود دارد.
بررسي شكاف بين وضعيت موجود و مطلوب مديريت دانش در صنعت خودروي ايران
| چکیده : |
نتایج اولیه کنکور کارشناسی ارشد منتشرشد
بررسي تأثير كيفيت خدمات بر وفاداري مشتري
شهادت حضرت فاطمه زهرا (س) بر همه ی عاشقان و دلسوختگان آن حضرت تسلیت باد
بررسي كاربرد نسبت طلايي در بستهبندي محصولات و تأثير آن بر رفتار خريد مصرف كنندگان
چکیده :
بستهبندي يكي از مؤثرترين ابزار بازاريابي در فروش بسياري از محصولات بهخصوص محصولات مصرفي است. از آنجا كه بسياري از خريدها، بهويژه در فروشگاههاي بزرگ و زنجيرهاي بدون برنامهريزي قبلي انجام ميگيرد، نقش بستهبندي در جلب توجه خريداران بسيار مهم است. بستهاي ميتواند در جذب مشتري موفق باشد كه زيبا و جذّاب طراحي شود. عوامل متعددي مانند رنگ؛ شكل؛ ساختار و غيره در جذابيت بستهبندي نقش دارند. بهنظر ميرسد، يكي از عواملي كه بر جذابيت بستهبندي تأثيرگذار است، طراحي بستهبندي با استفاده از نسبت طلايي است. نسبت طلايي(618/1) نسبتي است كه از تقسيم طول به عرض مستطيل بهدست ميآيد.
اين نسبت به وفور در طبيعت و برخي بناهاي تاريخي يافت ميشود. در اين پژوهش، تأثير نسبت طلايي بر ميزان جذابيت بستهبندي بررسي ميشود. بدين منظور بستههايي با نسبت طلايي با استفاده از برنامهريزي غيرخطي مدلسازي شد و در كنار بستههايي بدون نسبت طلايي قرار گرفت و از 400 نفر از مصرف كنندگان تهراني نظر خواهي (مصاحبه) شد. يافتههاي اين پژوهش نشان داد، بستهبنديهايي كه با نسبت طلايي طراحي شده باشند از نظر خريداران جذاب بهنظر ميرسند. در عين حال نتايج نشان داد، جنسيت و سن تأثيري بر انتخاب بستهبندي هاي داراي نسبت طلايي ندارند.
دانلود مقاله با لینک مستقیم
ویژگی های یک مدیر موفق
اگر میخواهید در محل کار همه به شما احترام بگذارند و عقاید و ایدههایتان را بپذیرند، باید اطمینان حاصل کنید که اطرافیانتان شما را جدی تلقی میکنند.
میدانید که دست یافتن به چنین موقعیتی نیازمند تلاش بسیار، صداقت و راستی است. در اینجا راهکارهایی به شما پیشنهاد میکنیم که با استفاده از آنها میتوانید در کارتان از همه جلو بیفتید.
۱) همه چیز را بدون چون و چرا قبول نکنید.
افراد بله قربانگو خیلی زود چهره واقعیشان معلوم میشود. آنچه از این کار نصیب شما میشود کوتاهمدت، ناپایدار و توخالی است. اگر با چیزی مخالفت دارید، باید افکار و دیدگاههایتان را بدون ترس از چیزی ابراز کنید؛ اما به خاطر داشته باشید استدلالات خود را سنجیده و منطقی بیان کنید و همیشه به عقاید و دیدگاههای دیگران احترام بگذارید.
۲) خوب صحبت کنید.
برای صحبت کردن همیشه از زبانی مودبانه استفاده کنید. بدون هیچ گونه تغییر موضعی رک و راست صحبت کنید، ولی توجه داشته باشید که نباید به هیچ وجه وسط حرف دیگران بپرید و نیازی نیست همه افکارتان را به زبان بیاورید. در عوض به حرفها و عقاید دیگران گوش بسپارید و به نظرات آنها توجه کنید. لازم نیست خیلی زود به عکسالعمل دیگران پاسخ دهید. قبل از حرف زدن حتما تکتک کلماتتان را بررسی کنید و بعد به زبان بیاورید.
۳) وقتشناس باشید.
اگر همیشه همه را منتظر خود نگاه دارید، کمکم احترامتان را از دست میدهید و چون نمیتوانند به سر قرار آمدن شما اطمینان کنند، برای پروژههای بزرگ رویتان حساب نمیکنند. با احترام گذاشتن به برنامهها و وقت دیگران، باعث خواهید شد که آنها نیز به شما احترام بگذارند.
رويکرد برتر در مديريت استراتژيک
چکيده: اين مقاله سه رويکرد غالب در مديريت استراتژيک – ديدگاه سازمان صنعتي، ديدگاه فرآيندي و ديدگاه مبتني بر منابع- که تاثير زيادي بر ادبيات اين حوزه داشته اند، معرفي مي کند. در ابتدا مفهوم استراتژي و نظريههاي اوليه استراتژي توضيح داده مي شود و در ادامه اين سه رويکرد مورد تحليل قرار مي گيرد. آنچه که در نهايت از اين مقاله نتيجه گيري مي توان کرد آن است که رويکردهاي سازمان صنعتي و مبتني بر منابع هر دو بر مزيت رقابتي تمرکز مي کنند ولي ديدگاه آنها در اين که مزيت رقابتي چيست و بر چه مبنايي استوار است تفاوت مي کند. در حالي که بهنظر مي رسد هر دو رويکرد سازمان صنعتي و مبتني بر منابع ديدگاهي «محتوا محور» در مديريت استراتژيک دارند و محتواي استراتژي مانند ويژگيهاي محصول، بازارها، رقبا، فعاليتهاي سازمان، منابع و ... را مورد توجه قرار مي دهند. رويکرد مبتني بر فرآيند در استراتژي بر فرآيندي که اين ويژگيها و محتوا ايجاد شده و مديريت مي شود تمرکز مي کند.
سيستم هاي اطلاعات تجاري
مولف/مترجم:مهدي بيگدلو
موضوع: فناوری اطلاعات
مقدمه
سيستم هاي اطلاعات در اشكال گوناگون مي توانند در سازمانها و كسب و كارها به كار گرفته شوند. مواردي نظير انجام فعاليتها، حل مسايل سازماني و پيگيري فرصتهاي تجاري، همگي با استفاده از آن امكان پذير مي گردد.
در اين مقاله قصد داريم سيستم اطلاعات تجاري (BIS) را كه كاركردهاي گوناگون سازمان نظير بازاريابي، مالي، حسابداري، مدیریت عمليات و مدیریت منابع انساني را پشتيباني مي كند، مورد بررسي قرار دهيم و در پي آن اثراتي كه مي تواند بااستفاده از اين سيستم ها در عملكرد سازمانها و كيفيت خروجيهاي آنها ايجاد شود را مورد مطالعه قرار دهيم.
اللهم عجل لولیک الفرج
عید سعید فطر بر همه ی شما مبارک
هوش تجاری مجموعه تواناییها، تکنولوژی ها، ابزارها و راهکارهایی است که به درک بهتر مدیران از شرایط کسب و کار کمک می نماید. ابزارهای هوش تجاری، دیدگاه هایی از شرایط گذشته، حال و آینده را در اختیار افراد قرار می دهند. با پیاده سازی راهکارهای هوش تجاری فاصله موجود بین مدیران میانی و مدیران ارشد از دیدگاه ارتباط اطلاعاتی از میان خواهد رفت و اطلاعات مورد نیاز مدیران در هر سطح، در لحظه و با کیفیت بالا در اختیار آنها قرار خواهد گرفت. همچنین کارشناسان و تحلیل گران می تواند با استفاده از امکانات ساده، فعالیتهای خود را بهبود بخشند و به نتایج بهتری دست پیدا نمایند.
مديريت نام تجاري
*دكتر اوژن كريمي- دكتر غلامحسين خورشيدي- محمد احمدي
* منبع: ماهنامه تدبير، شماره 167
چكيده
در اين مقاله به منظور ارائه راهكار براي موفقيت مديران بازاريابي در دستيابي به اهداف نام تجاري(Brand) و همچنين اثربخشي تلاشهايي (از قبيل موضعيابي، تبليغات و ...) كه در جهت ارتقاي ارزش برند. (نام تجاري) صورت ميگيرد، مفهوم مديريت نام تجاري در مؤسسات توليدي را مطرح كردهايم. مديريت نام تجاري در مجموع تلاش دارد تا با هدفگذاري، برنامهريزي، اجرا و كنترل، براي نام تجاري ايجاد ارزش كند و سپس در جهت حفظ و ارتقاي ارزش آن بكوشد. در اين مقاله، با ديدگاه بلندمدت و راهبردي به ارائه شيوة مديريت نام تجاري پرداختهايم.
در ابتدا معيارهايي را براي تعريف ارزشهاي هستهاي نام تجاري و چگونگي خلق يك نام تجاري منسجم ارائه كردهايم و سپس با بيان معيارهايي كه مصرفكنندگان با آن نام تجاري را ارزيابي ميكنند، لزوم انجام تحقيقات بازار را خاطر نشان ساختهايم. در اين تحقيقات، صفاتي را كه مورد توجه مصرفكنندگان در مورد هر كدام از معيارها است، شناسايي ميكنيم و با استفاده از اين صفات و درجهبندي آنها توسط مصرفكنندگان، ارزيابي ذهني ايشان را از نام تجاري شناسايي كرده و با استفاده از چارچوبي كه بر اين معيارها استوار است، راهبردهايي متناسب با موقعيتهاي مختلف هر نام تجاري ارائه كردهايم. با انتخاب يك راهبرد و اجراي آن نوبت به ارزيابي و ارائه بازخورد براي كنترل و اصلاح ميرسد. معيارهايي را براي اين كار ارائه كردهايم كه ميتوانند در ارزيابي عملكرد نام تجاري ما را ياري دهند.
مولف/مترجم:ناصرالدين احدي نيا
موضوع:بهره وری
سال انتشار(میلادی):2005
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال شانزدهم- شماره 157
چكيده
مقاله نقش الگوي سرآمدي در کسب مزيت رقابتي
مولف/مترجم: دکتر ايرج سلطاني
موضوع: کنترل کيفيت
سال انتشار(ميلادي): 2006
منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره 169
منبع: JOURNAL OF MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS
مترجمان: رها بهروز- امیر البدوی
چكیده
خلاقيت و نوآوري در مديريت
مولف/مترجم:اميد شركت
موضوع: خلاقیت و نوآوری
منبع: ماهنامه تدبیر-سال شانزدهم- شماره 166
چكيده
خلاقيت عبارت است از به كارگيري تواناييهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد. فراگرد ايجاد فكرهاي جديد و تبديل آن فكرها به عمل و كاربردهاي سودمند را نوآوري مي گويند. درغالب مديريت سازمان، موفقيت نهايي و حتي گاهي بقاي آن به ميزان توانايي برنامه ريزان در ايجاد نوآوري و به كارگيري فكرهاي نو بستگي دارد. مهمترين دليل نياز به خلاقيت و نوآوري بروز مشكل است. حل مشكل به دو شيوه حل عقلايي و حل خلاقانه مشكل ميسر است. براي ظهور يك ذهنيت خلاق بايد تعريف دقيقي از مشكل ارائه گردد همچنين زمينه استفاده از راه حلهاي گوناگون و سواي از راه حلهاي مرسوم، ايجاد شود.
مسئله حائزاهميت در رابطه با خلاقيت موانع خلاقيت است كه در چهار مورد خلاصه مي شود: ترس از انتقاد و شكست، عدم اعتماد به نفس، تمايل به همرنگي و همگونگي و عدم تمركز ذهن. اضافه مي شود انسدادهاي ادراكي چون ثبات، تعهد، تراكم و بي خيالي از مهمترين موانع ذهني خلاقيت به شمار مي آيند. با آگاهي از انسدادهاي ادراكي خود و اجراي روشهاي خاص مي توان مهارتهاي حل مسئله را به گونه خلاق افزايش داد. به زعم صاحبنظران حل خلاقانه مشكل شامل چهار مرحله آمادگي، تكوين، روشنگري و تاييد است.
يكي از چالشها و وظايف خطير مديران ايجاد يك نظام حمايتي براي پرورش نوآوري است. اجمالا" اصول مديريت براي نوآوري بدين شرح اند: جداسازي افراد از يكديگر و جوركردن افراد باهم، نظارت و گوشزد كردن و درنهايت پاداش دادن به افرادي كه چندين نقش را ايفا مي كنند.
با سلام امروز واستون مشخصات کلی ، برنامه و سرفصل دروس دوره کارشناسی ارشد مدیریت رو گذاشتم .برای انتخاب رشته حتما بدردتون میخوره
مشخصات کلی ، برنامه و سرفصل دروس دوره کارشناسی
ارشد مدیریت تکنولوژیارزيابي مديريت دانش با كارت امتيازي متوازن
چكيده
امروزه در اقتصاد مبتني بر دانش، ارزش پايدار
از راه توسعه دارائيهاي نامشهودي، نظير: مهارتها، دانش نيروي كار، ارتباط
شركت با مشتريان و تامين كنندگان و ايجاد فضاي سازمان نوآوري پذير، ايجاد
ميشود. مديريت دانش، يك فعاليت استراتژيك است براي ارزشمند شدن دانش و خلق
دانش جديد از راه همافزايي. كنترل و ارزيابي مديريت دانش در سازمان، به
عنوان عامل حياتي در موفقيـت و دستيابي به اهداف چشمانداز بسيار مهم مي
باشد. روش ارزيابي متوازن رويكردي نوين براي مديريت بر استراتژي است.
توانمندي اين روش در تحريك يادگيري و هدايت پرسشها براي رسيدن به چشم انداز
است. در اين مقاله به ارزيابي مديريت دانش سازمان با روشکارت امتيازي
متوازن مي پردازيم تا از دانش سازمان در جهت اهداف عاليه و كسب
مزيت رقابتي بهرهگرفته شود.
سالرزو شهادت حضرت صدیقه کبری ، فاطمه زهرا (س) رو به همه شما عاشقان تسلیت عرض میکنم
استقرار کايزن عملياتي در يک شرکت توليدي
چكيده
امروزه چالش بزرگ کشورهاي درحال توسعه،
بهرهوري است و کشور ما نيز با درک اين موضوع، چند سالي است که در پي يافتن
راهي براي نهادينه کردن اين مفهوم در جامعه صنعتي و سازماني خويش است.
چرخههاي مديريت بهرهوري که با رويکرد کايزن عملياتي در بخش عمدهاي از
سازمانها و صنايع کشور در حال استقرار است، يکي از راهکارهاي ارائه شده در
اين زمينه است. کايزن يک الگوي ساده، کم هزينه و موفق ژاپني است که کليد
موفقيت ژاپنيها بوده است.
در اين مقاله تجربه استقرار الگوي کايزن عملياتي در يک کارخانه توليدي،
ارائه شده است. اين الگو با هدف بهبود بهرهوري، کاهش هزينهها و حذف
اتلافهاي مالي و فيزيکي اجرا شد. در اين تجربه، رويکردهاي عمده اصلاح
فرايندها، حذف اتلافها و اجراي نظام آراستگي است. بهدنبال اجراي اين طرح،
مواردي بسياري از اتلافها که منجر به کاهش بهرهوري و افزايش هزينه
ميشدند، شناسايي و حذف شد.
چكيده
برخي از مفاهيم اصولي ما را ياري مي دهند تا بتوانيم
فرايند
ارزيابي مصرف كننده را توجيه كنيم. از نظر يك مصرفكننده، محصول داراي
مجموعه اي
از ويژگيهاست . مصرف كنندگان در مورد ويژگيها و آنچه كه مورد توجه قرار
مي دهند ،
متفاوت اند و بيشتر به ويژگيهايي توجه مي كنند كه به نيازهاي خاص آنها
مربوط است .
مصرف كننده ، با توجه به خواستها و نيازهاي منحصر به فرد خود ، براي
ويژگيهاي
مختلف يك محصول اهميتهاي متفاوتي قائل است . مجموعه باورهايي كه افراد
در مورد يك
محصول با نام و نشان تجاري خاص دارند تصوير محصول ناميده مي شود .
(كاتلروآرمسترانگ ، 1383 ،238) نگرش و باور، به نوبه خود ، بر رفتار
خريدار اثر
ميگذارند . نگرش جنبه توصيفي دارد كه به صورت نسبي، شيوه ارزشيابي ،
احساس و
تمايل فرد نسبت به يك موضوع يا يك عقيده را مشخص مي سازد . تصوير نام و
نشان تجاري
( تصوير محصول) با نام و نشان تجاري متفاوت است. در واقع نام و نشان
تجاري عبارت
است از نام ، عبارت ، اصطلاح ، علامت ، نشانه ، نماد، طرح، يا تركيبي
از اينها که
به منظور شناساندن محصولات و خدمات فروشندگان يا گروهي از فروشندگان و
متمايز
ساختن آنها از محصولات شركتهاي رقيب استفاده مي شوند .(كاتلر، 1383
،140-139 ).
مقدمه
با سلام به همه شما دوستان عزیز
تو این
پست 2 تا جزوه ی عالی راجع به تنظیم و ساختار یک مقاله
علمی ترویجی و همچنین ساختار
مقاله ی علمی پژوهشی گذاشتم. پیشنهاد میکنم حتماً دانلود کنید
. امیدوارم که براتون مفید باشه. نظریادتون
نره
لینک های
دانلود :1- تنظیم و ساختار
یک مقاله علمی ترویجی
2- ساختار
مقاله ی علمی پژوهشی
حجم فایل
ها :65kb - 84 kb 
نگارش :
دکتر داود
کیاکجوری - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد 
پسورد فایل:www.knowing.blogfa.com
Email: h.knowing@gmail.com
چکیده:
دانش، موتور محركه توسعه دانايي محور بوده، توجه به آن نقش فزايندهاي در رشد سازمانها و جوامع خواهد داشت. براي ارائه تصويري از سازمانها و جوامعي كه بيشترين استفاده و بهره را از دانش، در چرخه كامل آن ميبرند از اصطلاحات سازمان فراگير (يادگيرنده) و در مقياس بزرگتر جامعه فراگير و ملت فراگير استفاده ميشود. سازمان ياد گيرنده يا فراگير يك الگوي تغيير يافته براي سازمانها و راهي نوين براي انديشيدن درباره سازمان، در عصر دانش است. يك سازمان يادگيرنده داراي كمترين سلسله مراتب اختيارها، پاداشي برابر در برابر عملكرد يكسان، فرهنگ مشترك و ساختاري انعطافپذير و سازشكار است كه ميتوان بدان وسيله از فرصتها استفاده كرد و بحرانها را از بين برد. سازمان يادگيرنده، الگوي منحصر به فردي ندارد و به واقع نوعي نگرش يا فلسفه جديد درباره سازمانهاست كه نقشهاي اصلي را به عهده اعضاي سازمان ميگذارد.
مدیریت وبلاگ: با عرض سلام خدمت شما مدیران و آینده سازان، بنده ولی الله جعفری دانشجوی دوره ی کارشناسی ارشدمدیریت، جوان و عاشق خدا و مدیریت بازاریابی و متولد روستای زنگشامحله شهرستان تنکابن ممنونم که وبلاگ بنده حقیر رو انتخاب کردید.در مورد مطالب وبلاگ باید بگم که مطالب وبلاگ رو بعد از مشورت با هیئت تحریریه (دو کارشناس و پنج کارشناس ارشد و یک دکتری مدیریت)صلاح دانستیم که به صورت word برایتان در وبلاگ بگذارم که بتوانید به نحو احسن استفاده کنید. ما آماده ی شنیدن هر گونه نظر و انتقاد بجا ی شما هستیم ما رو از نظراتتون بی بهره نگذارید و خستگی ما رو با نظراتتون به در کنید . دوستانی که علاقه مند هستند مقالاتشون پاورپوینت هاشون رو در وبلاگ ما به نمایش بگذارند می تونن با ایمیل بنده در تماس باشند.دانشجویان ممتاز هم می توانید از نویسندگان افتخاری ما باشید(البته بعد از کمی سوال و جواب) و اگر در زمینه های مقاله نویسی،پورپوزال،روش تحقیق و مشاوره اقتصادی-مدیریتی و برنامه ریزی درسی کمک خواستید دوستان من با کمال میل در خدمتون هستند.
